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02 / 企业 AI 改造方案 · 流程与工作流实践

AI-HR

先梳理招聘业务,再选择 AI 切入点

业务分析SOP工作流设计
我的角色助理 · 业务 SOP 梳理与 AI 工作流配置
项目时间待补充
成果线索8 · 招聘阶段梳理
AI-HR / 02⌘
01业务 SOP
02初筛工作流
03人工复核
流程示意 · 非产品截图
01 / CONTEXT

面对的问题

招聘动作分散,任务粒度和交接方式不一致。在配置 AI 工作流前,需要先把业务流程与人工责任理清。

02 / MY CONTRIBUTION

我具体做了什么

  1. 协助整理 8 个阶段、48 项原始任务,按招聘阶段与工作性质拆分、合并、核验,细化为 60 项候选标准任务。
  2. 围绕任务频率、重复程度、流程稳定性和 AI 适配性,协助选择简历初筛与候选人初步沟通作为重点。
  3. 协助形成目标 SOP、功能方案和实施投入估算,完成简历初筛工作流配置与试运行。
03 / OUTPUT

交付与结果

形成招聘业务流程大表、SOP 与 AI 场景选择依据。

完成简历初筛工作流配置与试运行,连接业务分析和工具实现。

04 / VALIDATION BOUNDARY

已经验证到哪一步

个人承担协助分析与配置工作。尚无资料证明整个平台已经生产上线,也没有经核验的招聘成本节省或录用效果指标。

LET’S CONNECT

从一个具体问题,
开始认识彼此。

求职交流、项目合作,或聊聊 AI 如何进入真实工作。

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